數位創作者聖殿在紐約 - awwwards

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上個月才從冰天雪地的紐約回來,趕緊把參加完這次紐約Awwwards的心得整理一下,兩天滿滿的演講分享的內容實在是太充實了。剛好這回也是第一次到紐約,所有的感受真的是特別新鮮!

我的第一印象,紐約好像沒有那麼恐怖XD 而且它的設計氛圍就跟這座城市一樣,實在是太有個性且多元了,根本是創意者的天堂!

還記得前年分別到了美國西岸跟歐洲走了一回,也是參加了一些設計活動,在那邊接觸到的設計師大多都是大公司裡面的In-House設計師或者是科技新創公司,這次在紐約遇到的設計師大多都是Agency或者是獨立創作者,兩者的感受到的Tone調實在很不一樣。可能剛好也是因為Awwwards主要吸引的參加者,大多為數位創意設計主居多,所以在這次的演講內容裡面,可以感受到很多品牌、創意、設計為主的主題,相較於在西岸講求高科技、方法論、系統設計,在這邊更可以感受到設計師的自由自在的感覺。

兩天的活動裡,總共有24場演講,來自世界各地的設計師,有企業中的設計管理者,也有知名設計工作室裡的頂尖設計師。像這樣的數位設計活動,Agenda當然也要數為一點,主辦單位這次還做了一個專屬的App,非常方便大家查看每個演講者的資料,介面整個很精心設計!(看的非常開心😄)

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這次聽完後在這邊整理的心得,決定用一種主題回顧的方式分享給大家~

 
  1. Design Collaboration

停止Deaddrop Spec

這次演講的第一個主題,談到的是「設計師交付、協作」,Dan Mall提出了一個很有趣的見解,他認為設計師使用Zeplin是一個很明顯的「Deaddrop」(意指兩人透過神秘的方式交換資訊或物品),可以想像很常時候設計師總是把設計做到一百%完美後,再輸出到Zeplin上,把連結寫在PRD/Spec裡面交給工程師,這個時候工程師會需要花時間詳細閱讀,然後再「盡量」把設計完美無縫的做出來(這應該很少見XD)

簡而言之,對Dan Mall來說這就是所謂沒有效率且很不實際的設計協作。在這樣的狀況下,他建議設計師跟團隊應該要秉持著 “Working Software Over Doc” 的態度,不應該把所有的設計交付堆疊在一堆的文件中,期待工程師把它完整地讀完。

  Super Friendly 設計工作室的創辦人Dan Mall

Super Friendly設計工作室的創辦人Dan Mall

 他把設計跟工程的合作比擬成像在賣古柯鹼😂

他把設計跟工程的合作比擬成像在賣古柯鹼😂

如果沒有設計交付文件,要怎麼跟工程師協作呢?

於是他建議我們在跟工程師協作時,可以用這句Magic Sentence...

Developer, what do you need right now? 工程師, 請問你現在需要什麼呢?

如果工程師說:「我現在需要介面上的文案」,那設計師們就應該提供文案上的文件(P.S. 如果團隊裡面沒有所謂的Copy Writer,那就如Dan Mall所說的,設計師本身就是那位文字藝術師拉)。另外,在設計的前期討論,有時候設計師也會過於的執著於產出精美的視覺圖,但是,其實只需要提供工程師一些參考、可以想像的圖檔,在這個階段其實已經足夠。Dan Mall也為此提供了一句Magic Sentence XD

Kinda like this… 有點像這樣...

假設你像要設計一個全新的互動方式,這時候你不需要跳進Prototyping Tool裡面,花個一整天去實作完美的動畫,反之,其實你只需要找一個類似的產品,跟工程師在當下即時的溝通。在適當的階段提供適當的設計協助,這才是有效設計協作的最佳辦法

 Meagan Fisher是個設計兼前端的全端設計師,她用自由女神圖來比擬設計跟工程協作會發生的狀況XD

Meagan Fisher是個設計兼前端的全端設計師,她用自由女神圖來比擬設計跟工程協作會發生的狀況XD

 

2. Designer’s Reflection

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有目標的轉職

今年6月在BuzzFeed任職的Cap Wakins在Medium上寫了一篇文章「Leaving BuzzFeed」,一篇離職文引來了大家很多的關注,為何?現在在科技業轉換公司是一個很正常的事情,但Cap Wakins離開後不是要去哪家公司,而是自立門戶,或者如他所說的離開是一種Career Progression。他在文章內提到,他離開是因為現在是個時機點「to make a change and pursue something else」想追求理想目標的人,現在在科技業層出不窮,從早期大家期望進入大公司,到加入火箭級新創公司,現在更多的是 Goal First的人,他們有很好的實力,離開原本的公司,期望的是去完成自己的目標,像是今年也有另一個Mailchimp裡資深設計總監Todd Dominey 選擇Leaving Mailchimp的文章。

Cap Wakins在awwward上跟大家大談「離職Quitting」的主題,說起來也是蠻有趣的,他說他會有身邊的一些設計師晚輩向他詢問離職的問題,相較深入探討要怎麼提離職、離職信的寫法之類的議題,他希望大家去深思 “What’s borthering you?" ,選擇離開的動機是什麼?接著去想你是不是有 “Ask for change?“,大概有百分之90的人在離職前都不曾提出自己問題並且要求改變。總歸一句,設計師轉換跑道,離開不見得是件壞事,但要記得清楚知道自己的目標,讓自己的職涯發展是有邏輯、並且能幫助自己成長的。

Career is a journey. Be intentional.

 Squarespace的Design Manager Andre Felipe Ribeiro 跟大家分享他加入In-house團隊兩年後的心得,

Squarespace的Design Manager Andre Felipe Ribeiro 跟大家分享他加入In-house團隊兩年後的心得,

從 Agency 到 In-house

除了Cap Wakins分享關於設計職涯上的經驗外,Andre Felipe Riberiro(來自巴西的Squarespace的Design Manager,名字實在好長XD),他分享了關於他近期加入In-house設計團隊的想法,歷經數十年的Agency設計經歷,他覺得要轉換設計跑到到In-house的團隊去學習不一樣的流程,就我角度這其實是一個很好的轉換,因為Agency的設計師通常都有非常扎實的設計底子,從視覺呈現到簡報設計,到了In-house裡面基礎功已經很強可以運用的範圍非常廣,就像他提到的在In-house裡面做設計,常常要思考如何將產品 “Design under same roof” ,並且需要比較多的 “Product-focused mentality”,相較於Agency較多的 ”Client-focused process”,我會說,希望可以在Product Design鑽更深的設計師,可以選擇到 In-house做看看。反之,想要接觸廣一點的設計可以到 Agency,兩者或多或少可以互相彌補。

Andre Felipe Riberiro分享他如何選擇一個好的Workplace

  1. Right pace: 設計週期在每個公司環境差異懸殊,大公司可能兩三的越規劃一個功能,小型新創可能一兩週開發完一個新功能,選擇自己適合的設計步調,也是很重要的一環

  2. Right brand: 加入公司後,你的履歷跟你的名片上就代表著公司,選擇合適有良好名譽的品牌,也會是選擇下個工作環境的一的考慮因素

  3. Right size: 有些設計師喜歡單打獨鬥,可能2-3人的設計團隊,比較適合你。但如果喜歡跟人合作,那有20+以上的設計團隊,比較能提供你分工合作的流程,瞭解看看對方公司的設計團隊大小吧!

  4. Right industry: 選擇你所愛的產業!我覺得這是非常重要的,假設你是一個對財務一點概念也沒有,也不太想搞懂它,那你可千萬不要選擇去做數位銀行的設計師,因為你會非常痛苦。身為負責任的設計師,我們非常需要清楚了解我們自己所屬領域的"Domain knowledge",這樣設計出來的產品才能設身處地、且全方面的到位。另外,如果之後工作你需要花每天將近8小時跟這個產品耗在一起,你可不會想痛苦的跟一個你沒有熱情的產業長遠的走下去 Q_Q

 

3. Digital Trend

Tech x Gen Z x Environment

來自線上網站建立服務 Wix 的設計總監 Lio Pinco跟大家分享他們在內部做的「未來網站趨勢分析」,我覺得這場演講十分的有趣,Lio提到他們三大最重要的趨勢靈感分別是:「科技」、「Z時代」(意指在1990年代中葉至2000年後出生的人)、「環境」。在這三個主題之下,他個提出了幾個有趣的案例:

  • 科技:Cinema 4D、Exposed、VR

  • Z時代:Religious Theme

  • 環境:Plastic

Wix設計團隊有一個部落格,想看更多網站趨勢、靈感可以Follow一下

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AI x Human

跟未來網站趨勢有關的演講,還有來自 Google Creative Lab的 Nicole He,她分享了關於未來電腦與人類的互動方式,探討一個很有趣的問題:「What if computer make personal decision for us? 如果電腦幫助人類做決定會發生什麼事?」,她秀了一個有趣的案例是她在NYU教書時,學生所的一個互動裝置名為「Tinder Love」,當人把手放在裝置上後,假的手會感測人的情緒變化,透過左右移動幫助人選擇Tinder上的對象,實際測試的影片中,可以看到電腦其實有時會誤判人的喜好,反倒造成自作小聰明的建議人類什麼才是最好的。後來想想,雖然利用這樣的互動裝置有種反諷的感覺,但科技是不是真的有時候會幫到忙呢?

 Nicole分享的另一個案子很有趣叫「ENHANCE.COMPUTER」,可以讓人聲控找線索

Nicole分享的另一個案子很有趣叫「ENHANCE.COMPUTER」,可以讓人聲控找線索

 

4. Agency Insight

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A practical guide for creative people

兩天的awwwards演講,最多的背景不乏就是Agency的講者,相較西岸舊金山大多來自大公司的設計師,紐約有非常多非常出眾的Agency。目前在經營 HAWRAF 設計工作室的合夥人 Carly Ayres(她嬉皮的風格穿著跟她們工作的風格一樣奇特😂),她們提供創意服務給不同大小的客戶,有Fortune 500的大企業,也有新創公司,算是在業界十分知名的設計工作室。在演講裡面 Carly 分享了他們製作的一個創意工作者的資源網站「A growing resource of emotional and practical guidance for creative people.」,裡面有提到關於自由工作者的接案技巧、定價策略、客戶溝通等大補帖文,實在是非常實用,連網站都做得很有趣 XD

Fast Company 特別引用了他們的一篇文章,探討自由工作者如何與客戶工作,主要有七大步驟:

  1. Understanding your value 了解你自身價值:你預期每月賺的薪水,轉成你應該報價的最低時薪。想要避免被客戶坑?快瞭解怎麼用「價值取向定價法 Value Pricing達到你跟客戶雙贏的報價吧

  2. Screening potential clients 面試潛在客戶:一定在開始跟客戶合作之前,最少要通過一兩次的視訊電話,除了就你了解資料外,跟主要的決定者聊他們的目標、困難、期望結果。另外在這過程中,最重要的就是談價了(真是一門非常深的學問),大部分都會非常建議先了解客戶的預算再報價,這樣嚇跑客戶的機率比較不高,再來有可能可以得到更好的報酬。想要了解更多報價策略可以看看Dan Mall的這篇文章 COMPENSATION那段

  3. Following up with a potential client 與潛在客戶追蹤進度:在跟潛在客戶第一次聊過後,雙方假設都有了基礎共識,建議在之後的48小時進行後續追蹤,寄一封彙整共識的電子郵件可以確保雙方都在同一個認知點上,並且建立好客戶期待的下一步,可以在這封信裡面跟客戶說明,接下來會收到像是提案計畫書等之類的回信。

  4. Deciding whether you should do this project 決定是否要做這個案子:了解更多的客戶需求跟預算,這一步其實是讓設計師自己本身也可以評量是否要合作的重要一步,很多設計師不會特別去想,但我覺得雙方彼此評估合不合適很重要,或許需要更近一步調整酬勞或時程才可以達到共識,這其實都需要提出討論才能看是否可以繼續走下去。

  5. Writing the proposal 寫提案書:提案書可以有很多種不同的形式,但身為設計師可以有創意一點,展現你的能力與信心!基本上一定會包含的有「產出物、費用、時程、聯絡資訊」,想要豐富一點,除了基本內容之外還可以在裡面包含你的背景、團隊成員、你個設計流程、過去獲獎、交付時程等。

  6. Following up (again) 再次追蹤進度:再寄出提案計畫書後,過一週再進行一次的後續追蹤,如果必要的話也可以跟客戶一起走過整的提案書的內容。客戶在這階段可能會進行協商,有可能會得到的答案是「不」(前輩經驗分享:被拒絕後可以寄封問卷了解背後原因),又或者是爽朗的答應了提案,接著就要談到付款時程了。

  7. Sealing the deal 達成協議:對提案內容都有共識後,雙方會簽立合約,裡面可能包含了提案書既有的幾項內容,像是產出物、費用、時程,在合約裡面要額外更詳細列出的會是「付費資訊與時程」、「合約終止條款」、「超時費用」,確保這些內容都非常清楚地列出,這樣才能保護彼此雙方的合作關係,有了這回好的合作經驗,下次再合作就變得更容易了!

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We are all in together

除了像HAWRAF酷的設計工作室之外,還有在業界非常知名的 Ueno 與紐約當地以搞怪著稱的 Leta & Wade工作室,前者代表演講的是Ueno的創意總監David Navarro,經過大力邀約才加入Ueno的David,在演講裡面不斷提到 Ueno 本身的文化與精神如何創造出這家出色的Agency,從Slack. Google. Uber. Dropbox合作過的品牌的作品來看,每一個作品都非常經典。在Ueno的文化特色裡面,Ueno跟客戶的設計流程比較導向密切的合作關西,不會有Pitch的步驟,因為他們深信如果設計在流程中就已經溝通完畢,會比最後在一次向客戶亮牌來的好。

Building different world

Leta & Wade 這對設計師同時也是對情侶,來自布魯克林的她們,開始一起做設計是從再一起做的一個實驗案起步的,用兩個人合照的方式呈現情侶各種模樣,後來發現這個實驗案引起很多人的注意,因此就開啟了他們的設計工作室之旅。Leta & Wade 所做的設計就像是一個表演藝術一樣,非常有個人風格特色,在她們的作品裡面看不到世俗的感覺,更多的是無限的創意,他們在演講中提到他們的設計哲學非常發人省思:「如果把設計做得太完美,那麼很容易會使人忘記」身為數位設計師的我們,是不是常常太過於講求系統化的設計原則,到頭來缺少了設計創意的元素呢?

 

5. Re-Branding

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Experience Economy

Gene Lee, Mailchimp的新設計總監所帶來的演講,算是這兩天下來很有趣之一的一場了,他邀請了另一位知名的品牌設計師與他坐下來用像Interview般的方式,講了Mailchimp在2018才剛新Launch的品牌識別,他們透過「體驗心法 Experience Mindset」去開始重新設計,什麼是體驗心法呢?可以想像比瞭解客戶更上一層樓的等級,你已經非常瞭解客戶,了解到你設計的出發點就超越他們的需求,提供更多的價值。這就是他們所說的⋯⋯

Good design is like a good host, they anticipate their customer.

這樣的Approach讓我不禁想到,知名演說家Simon Sinek所提出的黃金金三角,他精闢的說出為何像Apple. Coke Cola等公司可以成功的原因,都是因為他們在設計的流程中從「Why」開始,先了解你所要創建的服務或產品的核心價值是什麼,圍繞在這上面打造產品的話,顧客買的便是你的核心價值而不是產品本身。那為什麼會談到「Experience Economy」呢?我想是⋯因為有了像Apple這樣的典範,可以預期在接下來的5-10年消費者所期望的服務/產品體驗,便會是用類似的標準來選擇喜好的產品吧。

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Brand is how you feel

曾經待過Ueno. Dropbox. Mailchimp. Squarespace的 Linda Eliasen,目前是 Help Scout的設計總監,她進去的第一個任務便是幫Help Scout重新為品牌定位,並且創造出新的設計語彙,過去有許多品牌設計經驗的Linda,分享了他在Mailchimp的故事,她提到當在設計Mailchimp的代表人物Freddy猴子的時候,起源都是來自「給予設計師有更多發揮創意的空間」,Freddy猴子是大家在沒有壓力之下創造出來的結果,本來是要發想一件可以送給客戶讓他們開心的東西,隨手一做出來的光屁股猴子反而非常引起大家的共鳴,而後Mailchimp從這之中延伸出各種品牌的Tone調、顏色、語彙等,在業界是非常知名的品牌設計案例

Brand is not a one man show. It should be build on others. Use '“Yes, and…”!!

 

6. Designing Inclusion ❤️

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目前在 Invision Studio 擔任設計師的 Pablo Stanley,他的演講大概是我兩天內最喜歡的一場了,演講的主題很明確,就是在談「 網站易用性 Web Accessbility」,身為一名色盲設計師(超佩服)他從他自身的故事開始談起,一開始在Agency做印刷設計時,他的客戶跟他說顏色不是如所討論的那樣,這時他才發現,他看到的顏色跟其他人不同,這開啟他了另一個設計觀點,在我們現在網路的世界裡面,其實有形形色色的人在使用著網路產品,有婦女、老人、小孩,也有殘障,對於先天視力不良的人,他們也還是會使用電子產品,先撇除色盲之外,你可知道大部分全盲的人都是用聽的在使用智慧型手機嗎?

Pablo在演講裡面,提供了一些自身的設計經驗,來幫助設計師設計出一個對視障更友善的數位產品,其中有幾項準則可以遵循,像是:

  • 確保介面上使用顏色的對比度是 4.5 - 1左右(小建議:藍色的對比度總是比綠色來得好)

  • 不要只把顏色當做畫面上想要強調的視覺焦點(Visual Cue)

  • 如果要標示目前選擇的狀態,除了顏色變化外,可以考慮使用游標(indicator),或是加一個小圖標(Icon)

  • 超連結如果只有顏色變化完全看不到,客製化你的下底線,但不要把它拿掉吧~_~

  • 選擇適當的文字粗細對比,可以讓訊息更容易被看見

  • 記得填寫圖案的Alt text!!因為盲人都是用聽的了解畫面,如果你沒寫電腦只會唸出「Image 001」之類的屁話⋯⋯如果那張圖不重要的話,麻煩填個「Empty <alt>」

  • 網頁的HTML要使用對的Markup,好的網頁Tree架構可以幫助電腦翻譯畫面給盲者

  • 表單的標題千萬不要省略,如果只用Placeholder提示,這樣人在打字時就會完全忘記,記得提供使用者一定的資訊去完成畫面上的任務

關於 Pablo 更多精彩的演講簡報,可以看看下面的圖片來過過癮,等之後主辦單位把演講影片釋出後再補上連結給大家~😃

 

關於 awwwards

👀官網:https://conference.awwwards.com

🕑舉辦時間:2 / 5 / 10月

📍舉辦地點:阿姆斯特丹/舊金山/紐約

👣推薦指數:👍🏻👍🏻👍🏻

💸費用:💰💰💰💰相對其他設計Conf便宜一些的awwwards,早鳥票也要 $455

 
 
對這場演講想要瞭解更多的話,歡迎留言提問 :)

Vision x Urban Food System

This is my vision post for Toptal Scholarships for Women

About Me

I'm Yvon Huang, a passionate UX designer with 6+ experience in the tech industry. I am the chief UX designer now in Codementor and was in KKBOX, Yahoo prior to my current position. I currently based in Taipei, Taiwan, but my project has been worked with various multi-national companies to help them build a unified user experience for cross-platform products.

Besides my design career, I am also active in several entrepreneur communities. I was the 2017 scholar and the venture pitch winner of MIT global Bootcamp (Massachusetts Institute of Technology). Moreover, I support and advocate for female professionals in Taiwan tech industry and is the 2018 representative in design for 40 Under 40 selected by Girls in Tech Taiwan.

My vision for urban food system

Context

In 1950, 30% of the population lived in cities. In 2025, 70% of the population will live in cities. Urbanization is a global trend and it is changing our relationship with food, including how we shop and what we buy. This is a problem - people who lived in the urban area rely on secondhand portrayals and over-industrialized notions of food when they are making choices about food in the grocery store. I think it is a terrible status that people no longer have a direct connection to how its food is produced.

Story

Since seven years ago I moved to Taipei, I eating out all day because it's more convenient and affordable. But recently I was found that I have infertility issues - although I was just 26, relatively young as a woman. My doctor told me I must get enough nutrition since I always grab fast food for lunch, did not really aware of the quality of food. However, I realized that the accessibility for natural food in the urban is quite limited and overpriced. Here is my observation:

In the past years, the big supermarket has replaced the traditional local market in the urban area. People will choose to go to the supermarket due to its more extended opening hours and neighborhood distance. It caused a big difference in how people choose our food. First, supermarket sells more packed food than fresh food. When we were going to the supermarket, we will saw not only vegetables but also snacks. sugar drinks. They promo everything on profit-based.

On the other hand, you will only see seasonal food in the traditional market. Vendors will encourage you to buy fresh. authentic food rather what's on sale. As a consequence, when people always went to supermarket purchase food, the more they buy, the more they get it's unhealthy.

In hindsight, I know there is something we need to do for our urban food supply system. So, I start to ask myself..."How might we help people get natural food more easily?" or "Why not just growing our food?"

Challenge

After a few months of research and testing ideas, here are the four reasons why people don't do urban farming:

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First, the lack of open space in the urban area, especially in high-density Asia city. In Taipei, the capital of Taiwan, most of the people lived in a limited-space apartment with no open yard in front.

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Second, the weather in tropical countries becoming more and more unpredictable. For instance, I'm still wearing a short T-shirt at the end of November! I can barely grow winter crops on my rooftop because it is way too warm for this season.

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Third, it is too convenient to buy food in the urban area. According to industry statistics, Taiwan has more than 10,000 convenience stores, or one per approximately every 2,000 residents, the highest density in the world. People in Taiwan actually consider 7-11 as a restaurant for their day-to-day meal. The convenience for food had beyond people's expectation and changed people's behavior.

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Lastly, the lack of farming knowledge - yes, most urban kids grow up with iPhone than playing in the dirty land. The agriculture generation gap is having a bigger issue for passing all the knowledge. Youngs was encouraged to become a software engineer or banker; fewer people know how to plant food.

These four challenges become my stepping stones - reinforces my vision to build a better future urban food system.

Vision

"Creating people-centered urban farmland with a technology-powered system." - To goal is to enable urban young. elders. women. men grow food and experience the end-to-end journey of food without too much learning curve.

My approach to different challenges:

- Limited space: Using urban sub-land like rooftop for apartment dwellers.

- Unpredictable weather: Creating a smart robot to assist the growth plan by analyzing weather data per building model.

- Food instant satisfaction: Building a farm-chain to support the high demand for food, like "superfarm" in every community.

- Knowledge gap: Public real food journey and educating kids and youngs through hands-on practice.

How to accomplish this goal

To hit the goal, I have tried to put my idea into a business plan and succeeded to attend and meet related experts in MIT entrepreneurship Beyond Food Bootcamp. From there, I have received some great feedback and connected with food business leaders and investors.

Next, I am seeking to extend my knowledge of related technology. If I have a chance to get the scholarship, I want to use it as funding to enroll in an HCI/engineering program to sharp my coding skills and building the idea as my master project.

 I was selected from 50 global interviewers. One of the full scholarship region recipient.

I was selected from 50 global interviewers. One of the full scholarship region recipient.

 Got interviews by 5 national TV channel.

Got interviews by 5 national TV channel.

 Final pitch among the 5 finalist teams - I'm sharing my product vision with judges

Final pitch among the 5 finalist teams - I'm sharing my product vision with judges

 Woman-powered team :)

Woman-powered team :)

 I introduced them some local food owners

I introduced them some local food owners

 Also try sticky tofu :P

Also try sticky tofu :P

Support & Mentorship

Toptal is an excellent platform for top technology talents around the world. I believe Toptal's leading network will help me to connect with like-minded people and women leaders!

Since I don't have any technical background, so I want to looking for a mentor who have full stack web development and data science skills to guide me building a smart platform for urban food supply system. Moreover, I think a mentor who has business modeling experience is also what I need to accomplish my goal to build a long-term vision on a sustainable model.

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Building future urban food system

Dream big, start small! :)

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Thank you and looking forward to hearing from the Toptal Scholarship team soon!

紐約必吃美味又健康快餐店 - Dig Inn

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這次去紐約吃到最愛的食物,不是來自什麼高級精緻餐館,也不是什麼街頭的人氣餐車,而這間近期最火紅的健康快餐店「Dig Inn」!(大愛)

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Dig Inn前身是一家名為Pump Energy Food的餐飲集團,旗下擁有5家餐廳,主要吸引各類健身愛好者。但由於Pump Energy Food業績不佳,2011年創始人Adam Eskin 對品牌進行了重新定位,並將其改名為Dig Inn。

2011年轉型後標榜要讓Farm to Table的食物更親民,整體的品牌風格更大眾化,在那之後不僅大獲好評,近幾年更迅速擴張。Dig Inn 目前在曼哈頓共開有11家餐館,近期擴展到波士頓地區開了紐約外的第一間店。

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Dig Inn裡面的氣氛很溫馨。員工都很友好和專業。他們也非常了解菜單,並且願意為你提供點餐的建議。在中午時刻,Dig Inn總是可以看到忙碌的紐約客,走進來外帶一碗健康的蔬菜快餐,實在讓人很難聯想那些總是吃著薯條漢堡的美國人哪去了😂

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Dig Inn 的菜單包括各類健康且富含蛋白質的食物,比如羽衣甘藍、冬南瓜、甜菜、牛排和鮭魚等,菜單品類視季節不同而定。主餐的價格在10美元左右,包括一份富含蛋白質的食物,比如雞肉,沙拉,牛排的組合,或是帶有兩份副餐的米飯和豆腐。

每每出國都在找菜吃的我,可以不用在接近零度的紐約吃著冷冷的沙拉,這碗溫熱的蔬菜餐真的是超有愛!😍

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關於 Dig Inn

👀官網:https://www.diginn.com

📍地點:紐約/波士頓

👣推薦指數:👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻

💸價位:💰💰

(在紐約平均外食一餐大約在10美金上下,Dig Inn算是平民餐食選擇)